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人力資源規劃
人力資源規劃是基于企業的發展戰略、目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以... -
組織與崗位
通過對組織體系和崗位體系的設計和優化,主要包括組織機構設置、崗位設置和人員編制等的設計和優化調整,使... -
薪酬激勵解決方案
激勵往往是一個組織的成本結構中最難管理的一部分。睿信致成的風格是從理解企業發展戰略與業務的角度來設計... -
績效管理解決方案
績效管理發揮效果的機制是,對組織或個人設定合理目標,建立有效的激勵約束機制,使員工向著組織期望的方向... -
人員招聘與配置
人員招聘是企業為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環節,是... -
人才培養與發展
培訓與開發是針對組織中各類人員工作崗位所需要的知識、技能、理念、素質展等開展的一系列學習、提升、發展...
了解更多 睿信觀點Our point of view
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劃重點!2022年政府工作報告提了這些稅費大事兒
重點支持制造業,全面解決制造業、科研和技術服務、生... -
龍爭虎斗 大浪淘沙 | 成品油零售行業發展現狀及趨勢分析
我國成品油市場現狀維持寬松的供需格局,成品油市場總... -
我國公路企業面臨哪些規模增長困境? | 睿信致成管理咨詢行業研究
近年來,我國公路產業發展放緩,增量有限,路企發展壓... -
帶量采購新形勢下,醫藥企業的發展新機遇 | 睿信致成管理咨詢行業研究
隨著越來越多的產品加入國家集中采購的名單,在惠及普... -
2021藍籌評審會 | 還年輕的房地產,你慢些走
近日,由經濟觀察報舉辦的第十八屆(2021)藍籌年會評... -
睿信咨詢行業研究 | 電力裝備企業戰略邏輯洞察
專業領先、產業共振和服務盈利是其制勝之道。 -
企業在具體的股權激勵方案設計中,需要考慮這6個影響因素
對于勞動密集型企業,人員相對較多,當現金流充沛時,... -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動?
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
初創型科技企業如何推進股權激勵制度?
依賴關鍵人才及核心技術的企業,面對激烈的市場競爭,... -
數字經濟時代的變化和挑戰
睿信致成認為,數字經濟發展也面臨不少問題和挑戰,這... -
十四五不是十三五的簡單延續,若要及鋒而試,企業必須走好這六步
在十四五規劃中,企業將重新定義自己的競爭環境,將重... -
戰略落地,人力資源是關鍵嗎?
企業戰略決定了企業發展最根本的方向,指導企業核心競... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(上)
平衡計分卡是一個戰略管理和執行的工具。這意味著企業... -
制定數字化戰略,需要企業具備全新的思考方式
“欲渡黃河冰塞川,將登太行雪滿山”,數字化轉型的危... -
資本時代,物業服務企業如何打開發展新局面
一家企業更重要的是從內部來提升市場化運營和競爭能力... -
產業數字化發展的三大效應與五大著力點
產業數字化進程加速有著獨特背景,在數字科技加速迭代... -
管理經典 | 中國最佳CEO如何煉成
視野決定行動的理念,視野決定處事的胸懷。 -
多數公司無法達到目標業績!這七個戰略執行法則,使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變,其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計?
睿信咨詢認為:戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃,這三大基本要點,須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內,國家或將在深入研究和評... -
機制改革:國企改革的最后一扇門
沒有機制,神仙也做不好企業;有了機制,做企業不需要... -
十四五經濟發展的“六化”趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握發展方向,預... -
國資國企改革三件事
新一輪國企改革不同以往之處在于,更加注重改革的系統... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理,如何匯報工作?
我們都希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明,要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界,相當于繼續完善市場機制,同時... -
“十四五”人力資源管理的大趨勢
進入“十四五”,宏觀經濟增長模式將發生轉變,全要素... -
“十四五”人力資源管理的五大應對
面對外部環境變化,人力資源管理者在即將到來的“十四... -
“十四五”期間,經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期,各類主體若想把握好發展方向,... -
“十四五”期間,工業發展的重點領域有哪些?
中國工業的發展,需要提升存量,也需要開拓增量,做到... -
加快結構調整 優化增長動能
——“十四五”規劃外部機遇之能源電力行業發展初探 -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(下)
2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是“十四五”規... -
“十四五”規劃 | 醫藥行業變革之路(上)
國家將統一制定國家基本醫療保險藥品目錄,各地嚴格按... -
人力資源 | 股權激勵“十步法”
有效的股權激勵方式,是企業業績增長的“催化劑”,可... -
平衡計分卡實施中的三大誤區(下)
企業要準確把握平衡計分卡引入的必要條件,不在戰略不... -
專題:住房租賃企業稅收優惠政策即問即答
為保障城鎮化進程中進城務工人員、新就業大學生等新市... -
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬做評審說明
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬... -
海底撈與五星級酒店的衛生問題到底如何解決
看見海底撈的門店又開始火了,請服務業的企業管理者不... -
2019藍籌地產沙龍:以科技賦能房地產下半場
北京睿信致成管理顧問有限公司資深合伙人、董事總經理... -
《卓越績效評價體系》的內在關聯邏輯解讀
《卓越績效評價體系》作為目前國內企業經營質量獎項(... -
資管平臺,歸源“雙閉環”
隨著中國經濟的快速發展,投資成為企業發展的重要的發... -
獲獎 | 公司項目獲全國企業管理現代化創新成果二等獎
2019年4月2日,由北京睿信致成管理顧問有限公司資深合...
客戶案例
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教育控股集團戰略規劃咨詢項目案例
隨著經濟環境的不斷發展,集團決定擴展新的業務領域,探索進入教育產業,一方面踐行國企責任、服務社會,另一方面,布局新產業、促進整體業務延展,全面支撐后續發展。查看詳情 - -
某中心人才管理項目案例
中心是由中國政府批準設立,被多國政府和多個國際權威組織認可的第三方專業認證機構,可提供安全與性能、節能環保與低碳、管理提升、國際認證及培訓等各個領域的認證及相關技術服務。查看詳情 - -
金融投資公司人力資源體系改革咨詢項目案例
公司以貴金屬產品和人民幣衍生品的研發、制造和銷售為主,積極發展鈔幣收藏投資產品的鑒定評級業務以及進出口業務,是集錢幣文化設計、鑒評于一體的綜合服務商。查看詳情 - -
某科技公司人力資源體系優化和完善項目案例
公司是一家以“科技共享的商業模式”支持退役運動員和高校體育畢業生創新創業,在全國社區建設“共享式的智慧社區運動中心”以及在社區投放“智慧共享運動器材”,打造居民身邊的“3分鐘”運動圈,在此基礎上衍生出運動電商、賽事IP等完整的體育產業鏈。查看詳情 - -
科技公司人力資源項目案例
公司主營航運信息服務;設計、制作計算機軟件,生產網絡系統零配件并提供相關的技術服務和技術支援;銷售自產產品;承接網絡工程設計、安裝、調試和結構化綜合布線。查看詳情 - -
技術公司戰略規劃與人力資源咨詢項目案例
作為省六家專業化集團之一,是加快省產業轉型升級、實施大數據戰略背景下,成立的首個國有獨資大數據企業,根據對行業和標桿企業的分析判斷,國資背景大數據企業的典型發展模式應該是——以“數據管理”為基礎,推進“數據應用”服務,同時布局相關“數據衍生業務”——但,省發展的資源和基礎尚不完備。查看詳情 - -
進出口有限公司組織與人力資源項目案例
公司專業從事家居日用品、太陽能燈、LED系列、戶外系列等產品出口。公司注重以“創新,專業,睿智”的工作理念及以“靈活、多樣”的經營方式來面對更加競爭的市場,產品主要出口北美、歐盟、南美、東南亞等國家和地區。查看詳情 -