北京咨詢公司


背景簡析


近年來,國有企業不斷夯實管理基礎,強化管理創新,企業管理工作取得積極成效,但與世界一流企業相比,仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執行不到位等問題,一定程度上影響了企業發展的質量和效益。


為應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益,增強核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業,國務院國資委決定在中央企業和地方國有重點企業開展【對標世界一流管理提升行動】。


【對標提升行動】的總體要求和重點任務




睿信咨詢能做什么


睿信咨詢認為,此次【對標世界一流管理提升行動】,要把握好“八大領域”重點任務,解決“四個問題”,聚焦“兩個重要意義”。




對標分析的基本工作模型


“對標分析”一直是睿信致成擅長且善用的管理咨詢工具,對于每個企業提供定制化、針對性的服務,設定“對標分析”的推進邏輯,制定相應的對標分析方法,推動完成整個對標分析過程。




對標分析的方法介紹


建立對標體系,系統開展對標分析,明確管理差距、提出優化方向與后續的提升計劃。




睿信咨詢服務過的客戶


睿信咨詢擁有近20年管理咨詢經驗,服務過眾多央企、國企、知名大型客戶,對標分析過各領域大量世界一流企業,積累了豐富的數據資料與對標分析經驗。


◆ 睿信致成服務過的“對標分析”客戶展示(部分)




各行業典型知名客戶展示(部分)








睿信咨詢致力于各個行業與領域的專業管理咨詢服務
進一步了解,請通過咨詢熱線400-990-1998或在線咨詢聯系我們
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